Richard Homburg

Sometimes you win, sometimes you loose

“De tweede plaats is soms meer dan een prima plek. Het verschil tussen de nummer ėėn en de ‘nummer twee’ kan een onevenredig groot risico zijn en in feite dus niet veel opbrengen. Dat betekent niet dat je niet groot moet denken. Think big, durf alles om te gooien. Change is good". Alleen met forse doelstellingen bereik je forse resultaten en bedenk daarbij dat je alle ellende als manager op je neemt omdat je er in zit voor de knaken, “ aldus Richard Homburg (60) in een interview over zijn visie op ondernemen.

Mensen-mens

“Iedereen die voor mij werkt, kent mij en ik ken mijn mensen. Mijn medewerkers spreken mij aan met Richard, niet met mijnheer. Ik loop altijd rond als ik in een van mijn bedrijven ben. Achter een bureau zul je mij niet veel zien zitten. Ik bemoei me graag overal mee. Letterlijk. Als ik op een van de locaties waar we aan het bouwen zijn, bouwvakkers zie sjouwen, dan sjouw ik mee. Dat dwingt respect af, maar daardoor weet ik ook precies wat er speelt. Dat geeft me ook het recht om me overal mee te bemoeien. Als ik in een pand ben dat we verbouwen en ik ben het niet eens met de plinten die langs de vloer worden bevestigd dan gaan die plinten eraf. Praten met mensen speelt een belangrijke rol in de managementstijl van Richard Homburg. Dat is tevens een van de redenen waarom zijn China avontuur jammerlijk is mislukt".

Communicatie

Met het team van de Homburg Groep hebben we intensief gekeken naar China als nieuw grondgebied om te ondernemen. Daar heb ik geleerd dat ik nooit meer zaken zal doen met een land waarvan ik de taal niet spreek. Ik ben een mensen-mens en ik kan gewoon geen contact, geen menselijk contact opbouwen met mensen die ik niet versta. “Hoewel hij zijn China avontuur als een van de grootste tegenslagen ziet, was hij er redelijk snel overheen. Zijn lijfspreuk is immers: “ sometimes you win, sometimes you loose".